Axes de recherche 2017-09-28T14:22:03+00:00

Axes de recherche

La Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion produit des travaux qui correspondent aux standards de la recherche universitaire tout en mettant au centre de ses préoccupations la pertinence de ces travaux pour les praticiens, les étudiants et les citoyens. Le programme de recherche de la Chaire s’articule essentiellement autour de trois axes :

L’étude des pratiques innovantes de contrôle de gestion et de gestion des coûts

Élodie Allain, Hugues Boisvert, Alexander Mersereau, Samuel Sponem, Sophie Tessier

Les travaux de Simons [1] ont largement renouvelé la discipline « contrôle de gestion » en mettant l’accent sur les modalités d’utilisation des systèmes de contrôle par les gestionnaires, au-delà de l’existence (ou non) de ces systèmes formels de contrôle. Ils ont permis de mettre en évidence la diversité des pratiques dans ce domaine. Ces travaux viennent compléter des travaux plus anciens qui mettent en avant les rôles latents des dispositifs comptables [2]. Cependant, l’intégration entre ces différentes théories reste encore embryonnaire et l’on dispose d’un aperçu limité concernant la dynamique d’évolution des systèmes de contrôle de gestion et la manière dont les gestionnaires les utilisent pour répondre à des attentes contradictoires.

Le premier axe de recherche de la Chaire vise à comprendre comment ces attentes contradictoires impactent l’utilisation des dispositifs de contrôle par les gestionnaires en s’intéressant notamment aux questions suivantes :

  • Comment les organisations réussissent-elles à développer des systèmes qui permettent de contrôler la mise en œuvre des stratégies sans décourager l’innovation?
  • Comment les conceptions économiques influencent-elles l’utilisation des dispositifs de contrôle?
  • Comment les entreprises parviennent-elles à produire des dispositifs de contrôle et de gestion des coûts aptes à satisfaire leurs diverses parties prenantes tout en étant utiles à la prise de décision?
  • Comment les nouveaux dispositifs et outils répondent-ils aux besoins des organisations?

Publications récentes

Sponem, S., & Lambert, C. (2016). Exploring differences in budget characteristics, roles and satisfaction: A configurational approach. Management Accounting Research, 30, 47–61.

Malsch, Bernard et Sophie Tessier (2015). « Journal ranking effects on junior academics: Identity fragmentation and politicization », Critical Perspectives on Accounting, vol. 26, p. 84-98.

Allain, Élodie et Michel Gervais (2014). « Traceability of time consumption for costing service transactions », Advances in Management Accounting, vol. 23, p. 253-281.

Gervais, Michel et Élodie Allain (2014). « Réflexion sur les calculs de coûts complets en comptabilité de gestion », Recherches en Sciences de Gestion, vol. 3, no 102, 2014, p. 119-150.

Tessier, Sophie (2014). « Managing management controls », dans David Otley et Kim Soin (dir.), Management control and uncertainty, Basingstoke, Palgrave Macmillan, p. 149-161.

Tessier, Sophie (2013). « Un contrôle de gestion basé sur la culture: Le cas de la société Timpson », Gestion, vol. 38, no 1, p. 56-65.

Lambert, Caroline et Samuel Sponem (2012). « Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function: A Multiple Case-study Perspective », European Accounting Review, vol. 21, no 3, p. 565-589.

Tessier, Sophie et David Otley (2012). « A conceptual development of Simons’ Levers of Control framework Management », Accounting Research, vol. 23, no 3, p. 171-185.

Tessier, Sophie et David Otley (2012). « From management control to the management of controls », Accounting, Auditing and Accountability Journal, vol. 25 no 5, p. 776-805.

Cisneros, Luis et Sophie Tessier (2011). « Dirigeant-fondateur versus dirigeant-successeur : une comparaison du style de gestion des dirigeants de PME familiales »,  Análisis Organizacional y Turismo, vol. 2, no 1, p. 6-34.

Allain, Élodie (2010). « La modélisation des activités de services par le Time-Driven Activity-Based Costing », dans Michel Gervais (dir.), La comptabilité de gestion par les méthodes d’équivalence, Paris, Économica, p. 143-161.

Sponem, Samuel (2010). « Diversité des pratiques de contrôle budgétaire: approches contingentes et néo-institutionnelles », Finance Contrôle Stratégie, vol. 13, no 3, p. 115–153.

Sponem, Samuel et Caroline Lambert (2010). « Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion. » Comptabilité Contrôle Audit, Vol. 16, no 1, p. 159–194.

L’étude des enjeux et des impacts liés à la diffusion des dispositifs de contrôle de gestion et de gestion des coûts dans les organisations à but non lucratif (OSBL et secteur public)

Claude Laurin, Michel Vézina, Samuel Sponem, Johanne Turbide

La formulation des objectifs et le choix des indicateurs et des méthodes de gestion des coûts dans les organisations à but non lucratif s’avèrent souvent problématiques. La place qui doit être accordée au contrôle de gestion et à la gestion des coûts est ainsi devenue une préoccupation centrale à la fois pour les praticiens et les chercheurs, notamment parce que ces dispositifs impliquent des parties prenantes plus diverses que dans les autres organisations, que leurs effets pervers potentiels sont nombreux et que les objectifs des gestionnaires publics sont parfois difficiles à définir. Le pilotage de l’action publique par les résultats et calculs de coûts ne remet pas nécessairement en cause les valeurs du service public mais suscite des interrogations sur ses impacts, notamment en termes d’éthique, d’identité et de valeurs des gestionnaires publics.

Ceci conduit notamment à s’interroger sur les points suivants :

  • Comment ces dispositifs de contrôle de gestion impactent-ils les groupes professionnels appartenant au secteur public?
  • Ces dispositifs transforment-ils la logique de l’action publique?

Publications récentes

Chatelain-Ponroy, S., Mignot-Gérard, S., Musselin, C. & Sponem, S. (2017). Is Commitment to Performance-based Management Compatible with Commitment to University “Publicness”? Academics’ Values in French Universities. Organization Studies, 0170840617717099.

Chatelain-Ponroy, Stéphanie, Eynaud, Philippe, & Sponem, Samuel 2014. La gouvernance associative : entre diversité et normalisation. Dans Burlaud, Alain (dir.), Comptabilité, Finance et Politique. De la pratique à la théorie : l’art de la conceptualisation. Mélanges en l’honneur du Professeur Christian Hoarau, ECS, p. 219–226.

Châtelain-Ponroy, Stéphanie, Stéphanie Mignot-Gérard, Christine Musselin et Samuel Sponem (2014a). « La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales », dans Bachir Mazouz (dir.), La stratégie des organisations de l’Έtat, Québec, Presses universitaires du Québec, p. 137-158.

Châtelain-Ponroy, Stéphanie, Stéphanie Mignot-Gérard, Christine Musselin et Samuel Sponem (2014b). « The impact of recent reforms on the institutional governance of French universities », dans Shattock, Michel (dir.), International Trends in University Governance: Autonomy, Self-Government and the Distribution of Authority, Abingdon, Routledge, p. 67-88.

Châtelain-Ponroy, Stéphanie, Stéphanie Mignot-Gérard, Christine Musselin et Samuel Sponem (2014c). « The use of indicators in French universities. Bibliometrics: Use and Abuse in the Review of Research Performance », London, Portland Press Limited, Wenner-Gren International Series, vol. 87, p. 129-141.

Turbide, Johanne et Claude Laurin (2014). « Governance in the arts and cultural non-profit sector: vigilance or indifference? » Administrative Sciences, vol. 4, no 4, p. 413-432.

Châtelain-Ponroy, Stéphanie, Mignot-Gérard, Christine Musselin et Samuel Sponem (2013). « De l’opposition  » politiques / administratifs  » au clivage  » centre / périphérie  » : les divergences de perception des outils de mesure dans les universités », Politiques et Management Public, vol. 30, no 4, p. 495-518.

Boardman, Anthony E., Claude Laurin, Mark A. Moore et Aidan R. Vining (2013). « Efficiency, Profitability and Welfare Gains from the Canadian National Railway Privatization ». Research in Transportation and Business Management, Vol. 6, p. 19-30.

Laurin, Claude et Sachenne Wagner (2011). « Implementing new public management : the Case of Employment Services in Québec », Canadian Public Administration, vol. 54, no 1, p. 23-40.

L’étude du travail des comptables et des contrôleurs

Hugues Boisvert, Lambert Jerman, Caroline Lambert, Alexander Mersereau, Samuel Sponem

La production de l’information comptable ne relève pas de la simple technique. C’est une pratique complexe portée par des individus, des organisations et des institutions parmi lesquelles les professions. Les conditions de cette pratique ont un effet sur la fiabilité, la pertinence et l’impact des dispositifs de comptabilité, de contrôle et de calcul des coûts.

Une attention particulière sera ainsi portée au travail des comptables et des contrôleurs de gestion :

  • Quelle est l’activité des comptables et des contrôleurs?
  • Comment se positionnent-ils au sein des organisations?
  • Quels sont les dilemmes auxquels ils sont confrontés?

Publications récentes 

Boisvert, Hugues et Marie-Andrée Caron (2014). « Le contrôle de gestion, une interface de cohérence organisationnelle », dans Bollecker, Marc et Gérald Naro (dir.), Le contrôle de gestion aujourd’hui, débats, controverses et perspectives, Paris, Vuibert, pages 91 à 106.

Morales, Jérémy et Caroline Lambert (2013). « Dirty work and the construction of identity: An ethnographic study of management accounting practices », Accounting, Organizations and Society, vol. 38, no 3, p. 228-244.

Lambert, Caroline et Samuel Sponem (2012). « Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function: A Multiple Case-study Perspective », European Accounting Review, vol. 21, no 3, p. 565–589.

Lambert, Caroline et Éric Pezet (2012). « Accounting and the making of the Homo Liberalis », Foucault Studies, vol. 13, p. 67-81.

Caron, Marie-Andrée, Hugues Boisvert et Alexander Mersereau (2011). « Le rôle du contrôleur revisité : une perspective nord-américaine », Comptabilité, Contrôle, Audit – la revue de l’Association francophone de comptabilitévol. 1, 123-154.

Lambert, Caroline et Éric Pezet (2011). « The making of the management accountant. Becoming the producer of truthful knowledge”, Accounting, Organizations and Society », vol. 35, no 1, p. 10-30.

Lambert, Caroline (2010). « Le contrôleur de gestion et son manager », dans Berland, Nicolas et Yves de Rongé (dir.), Contrôle de gestion, Perspectives stratégiques et managériales, Montreuil, Pearson, p. 97-120.

Lambert, Caroline, Samuel Sponem et Pierre Raguideau (2010). « Le contrôleur de gestion, un business partner? », dans Berland, Nicolas et François-Xavier Simon (dir.), Le contrôle de gestion en mouvement. État de l’art et meilleures pratiques, Paris, Eyrolles, p. 157–163.

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[1] Simons, Robert (1995). Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Boston, Harvard Business School Press, 217 p.

[2] Burchell, Stuart, Colin Clubb, Anthony Hopwood, John Hughes et Janine Nahaplet (1980). « The roles of accounting in organizations and society », Accounting, Organizations and Society, vol. 5, no 1, p. 5–27.