Le mouvement Beyond Budgeting a fait valoir que les budgets traditionnels n’ont pas contribué à la gestion des tensions associées à la complexité des modèles économiques. La littérature fait état d’une gamme de pratiques de budgétisation développées pour résoudre ces problèmes, que les auteurs appellent collectivement les « budgets non traditionnels (NT) ». Le but de cet article est de vérifier comment la conception et l’utilisation d’un système de budgétisation peut faciliter la gestion des multiples tensions organisationnelles.

Berland, N., Curtis, E. et Sponem, S. (2018). Exposing organizational tensions with a non-traditional budgeting system. Journal of Applied Accounting Research, 19(1), 122‑140.