Les chefs des finances et les contrôleurs doivent à la fois assumer des responsabilités en matière de reddition de comptes et jouer un rôle de partenaire d’affaires auprès de la haute direction et des différentes unités d’une organisation.

Comment peuvent-ils concilier ces deux exigences ?

Découvrez quatre compétences clés ainsi que les bonnes pratiques des chefs des finances performants dans cet article rédigé par Lambert Jerman, professeur adjoint au Département de sciences comptables et Samuel Sponem, professeur agrégé au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion.

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