Le projet de consultation en organisation permet, d’une part, à une équipe d’étudiants du MBA de HEC Montréal de réaliser un mandat d’intervention complexe en lien avec leurs intérêts professionnels et, d’autre part, à une organisation de tirer profit de la formation que les étudiants ont reçue. En juillet dernier, une équipe encadrée par Samuel Sponem, professeur agrégé et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, a réalisé un mandat chez Mechasys, une entreprise à forte croissance ayant développé un projecteur laser innovant qui affiche les plans de construction à échelle réelle (FramR). La Chaire a eu le plaisir d’échanger avec quelques membres de cette équipe multidisciplinaire, soit Mathieu Bradette, Siddharth Khetarpal et Victorien Thiaux.

L’équipe MBA de HEC Montréal en compagnie d’Anne-Lyse Miller de Mechasys. De gauche à droite : Jovil Maximina Nazareth, Ororomu Abraham, Anne-Lyse Miller, Mathieu Bradette, Victorien Thiau et Siddharth Khetarpal.

Au lendemain d’une année consacrée aux études à temps plein, les étudiants s’accordent à dire qu’ils étaient ravis d’utiliser ce qu’ils ont appris de manière plus pratique, tout en saisissant l’occasion de mieux comprendre les finances d’une entreprise en démarrage. Car leur mandat consistait principalement à créer un modèle de coûts pour la chaine d’approvisionnement FramR, à savoir un modèle qui identifie avec précision ses revenus, ses coûts et ses bénéfices.

Traiter des données incomplètes ou incertaines, trouver une méthode de travail convenant à tous, se conformer au mandat initial tout en considérant des recommandations importantes impliquant toute l’entreprise, voilà quelques défis auxquels cette équipe aux profils culturels et techniques différents s’est attaquée, et ce, en seulement cinq semaines! Sans compter que Mechasys est une jeune entreprise dotée d’un modèle commercial tout à fait inédit.

Qu’à cela ne tienne, de pouvoir ainsi tester le domaine du conseil tout en apportant une valeur ajoutée à un projet aussi utile pour le client fut une expérience professionnelle des plus motivantes selon eux. En somme, ils ont su répondre aux exigences spécifiques avec brio : créer un modèle de coûts flexible pouvant être ajusté par Mechasys selon ses besoins, voire modifié lorsque les lignes de revenus ou de coûts changent.

Un grand bravo à toute l’équipe pour ce bel accomplissement!